El sector aeroespacial y astrofísico del archipiélago se dio cita en el encuentro “Proyección Estratégica del Sector Aeroespacial en Canarias” para constituir la primera Comunidad RIS3 CAN -de las cinco esperadas- con el fin de establecer una estrategia conjunta para el sector.
Desde la Dirección General Coordinación Orgánica y Proyectos Estratégicos de Presidencia del Gobierno y la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI) se convocó a entidades públicas y privadas de la industria de astrofísica, espacio y aeronáutica para que expusieran sus perspectivas sobre las oportunidades estratégicas del sector.
Con la asistencia técnica de Plan B Group, la puesta en marcha de esta primera Comunidad RIS3 CAN inicia el ciclo de actos previstos hasta diciembre de 2024 para constituir el resto en las diferentes islas.
¡Forma parte de las Comunidades RIS3 CAN!
Las Comunidades RIS3 CAN, una fórmula de participación colaborativa para el desarrollo de proyectos en los sectores estratégicos de Canarias
Las Comunidades RIS3 CAN establecen un espacio colaborativo entre el sector público, privado, la academia y la sociedad civil, la denominada cuádruple hélice de la innovación, impulsando la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i).
Estas comunidades, bajo el paraguas de la Estrategia de Especialización Inteligente RIS3 Ampliada (2021-2027), se centran en las cinco áreas declaradas como prioridades sectoriales para el futuro del archipiélago: turismo digital y sostenible, salud y bienestar, industria de la economía azul, industria de astrofísica, espacio y aeronáutica, e industrias emergentes, con la digitalización y sostenibilidad como prioridades transversales.
Su objetivo es optimizar los fondos públicos, atraer inversión privada en I+D+i y fomentar la cooperación interdisciplinaria, conectando la oferta y la demanda en este ámbito para generar proyectos transformadores que impulsen el desarrollo regional. A través de la participación activa de los agentes de la cuádruple hélice, se busca un enfoque integral para la innovación en Canarias.
“Canarias tiene todo el potencial para convertirse en un modelo a nivel mundial en la industria aeroespacial”
El encuentro, celebrado en la sede de Presidencia del Gobierno de Canarias en Santa Cruz de Tenerife, dio comienzo con la presentación institucional a cargo de Fernando Clavijo, presidente del Gobierno de Canarias y Valentín Martínez, director del Instituto de Astrofísica de Canarias (IAC).
A continuación, David Pérez-Dionis, director general de Coordinación Orgánica y Proyectos Estratégicos y Lorena Muñoz, socia directora de Effectia Innovation Solutions, abordaron la importancia de la industria aeroespacial como sector estratégico.
Tras las exposiciones de Jesús Conde, de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI) y Alberto Santana, nuestro director general, se constituyó la Comunidad RIS3 CAN de Industria de Astrofísica, Espacio y Aeronáutica para dar paso a las diversas entidades participantes.
En este acto las entidades invitadas expusieron sus perspectivas sobre las oportunidades estratégicas en el sector aeroespacial y el potencial que tiene para el desarrollo económico y social de Canarias, para realizar aportaciones a la diversificación de la economía y para la atracción del talento o el aumento de la empleabilidad.
La principal conclusión, sintetizada por Javier Franco, director de la ACIISI, en la clausura del evento es que “Canarias tiene todo el potencial para convertirse en referente mundial en la industria aeroespacial”, pues tal y como destacaron las personas asistentes, existe talento, infraestructura y un entorno fiscal competitivo para ello.
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15 años desarrollando proyectos de planificación estratégica en el ámbito público
En Plan B Group llevamos 15 años trabajando con entidades públicas y privadas en el diseño, desarrollo, seguimiento y evaluación de planes estratégicos organizacionales, así como en el desarrollo de metodologías participativas y seguimiento de los mismos.
La Laguna, Arico, Tacoronte y La Matanza de Acentejo son alguno de los municipios que han confiado en nuestro equipo para elaborar planes estratégicos. Tanto La Matanza de Acentejo como Tacoronte llevan una amplia trayectoria de colaboración con Plan B Group para la alineación e integración de la Agenda 2030 y la Agenda Canaria 2030 en las políticas municipales.
En el ámbito público, nuestro equipo multidisciplinar ha diseñado, coordinado y evaluado la Estrategia de Recursos Humanos del Cabildo de Tenerife 2021-2027; y hemos desarrollado el II Marco Estratégico de Actuaciones en Políticas de Igualdad de Género Tenerife Violeta. A principios de 2023 iniciamos los trabajos de evaluación del Marco Estratégico Insular de Participación Ciudadana del Cabildo de Tenerife 2015-2021 (MEIPC 2015-2021).
En el plano autonómico, hemos trabajado junto al Gobierno de Canarias en el desarrollo de procesos de trabajos participativos para definir estrategias de acción como la coordinación de las sesiones de trabajo para elaborar la Agenda Canaria 2030, la Ley de la Biodiversidad y de los Recursos Naturales de Canarias o las metodología para conformar las Comunidades RIS3 CAN, de la RIS3 Ampliada de Canarias.
¡Todos estos proyectos nos han consolidado como una consultora de referencia en Canarias en el diseño de planes estratégicos para las organizaciones públicas y privadas. ¡No te quedes atrás! Contacta y te asesoraremos en el desarrollo e implementación de planes estratégicos adaptados a tu organización.
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