Servicio
Desarrollo del Plan Estratégico 2025-2027. (Plan B Guía)
El reto
El desafío consistía en diseñar un plan estratégico que no solo ordenara el crecimiento de Proyecto Hombre Canarias durante el periodo 2025–2027, sino que reforzara su posicionamiento como entidad de referencia en el archipiélago en la promoción de la conciencia social sobre las adicciones, la intervención integral y la generación de impacto real.
No se trataba únicamente de definir líneas de actuación, sino de construir una hoja de ruta compartida, medible y plenamente alineada con los desafíos sociales de Canarias. El plan debía aportar claridad estratégica, cohesión interna y capacidad de evidenciar resultados ante la sociedad y las instituciones.
La solución
Desde Plan B Group hemos trabajado de manera conjunta y coordinada con el equipo de Proyecto Hombre Canarias para la elaboración de un plan estratégico que marque el camino a seguir a lo largo de tres años. Para ello, se ha llevado a cabo un proceso participativo involucrando a todos sus grupos de interés, incluidas las personas usuarias y familias, lo cual ha permitido que el plan estratégico refleje y contemple las necesidades y aspiraciones de cada colectivo.
El resultado ha sido un plan estratégico con 4 ejes claramente diferenciados y 28 proyectos que se ejecutarán entre 2025 y 2027.
¿Nos hemos quedado ahí? Por supuesto que no. Desde el inicio incorporamos una dimensión adicional clave: la medición del impacto en clave territorial. El diseño del plan incluye la alineación transversal de todos sus proyectos con la Agenda Canaria de Desarrollo Sostenible 2030 y sus metas asociadas.
Esto permite a Proyecto Hombre Canarias no solo ejecutar su estrategia, sino también registrar y evidenciar de forma sistemática su contribución concreta a los grandes retos sociales del archipiélago, fortaleciendo así su legitimidad, su posicionamiento institucional y su capacidad de rendición de cuentas.
El impacto
- Definición de una hoja de ruta clara, compartida y orientada a resultados para el periodo 2025–2027.
- Refuerzo del posicionamiento de la entidad como referente en adicciones en Canarias.
- Integración de la medición de impacto en la gestión estratégica.
- Alineación efectiva con la Agenda Canaria de Desarrollo Sostenible 2030.
- Mayor capacidad para comunicar, evidenciar y justificar su contribución social ante administraciones y financiadores.