Plan B Group presentó ante el Pleno del Observatorio Industrial de Canarias los resultados de los grupos de trabajo de la Estrategia de Desarrollo Industrial de Canarias (EDIC) 2022-2027. La exposición recogió la metodología aplicada, las principales aportaciones obtenidas y las conclusiones del proceso desarrollado durante abril de 2026.
La presentación se realizó el 25 de junio, en el marco de la reunión plenaria del Observatorio Industrial de Canarias. Durante la sesión se analizaron el seguimiento y los impactos de la Estrategia, junto con las propuestas formuladas por los distintos grupos de trabajo.
Nuestro director general, Alberto Santana, explicó el proceso coordinado por Plan B Group. Su intervención abordó el diseño metodológico, la organización de las sesiones, la dinamización del diálogo y el análisis posterior de las demandas y oportunidades identificadas.
Cinco ámbitos para analizar los retos de la industria canaria
Dando continuidad al trabajo iniciado en 2025, nuestro equipo coordinó y dinamizó cinco espacios participativos durante abril. En ellos intervinieron representantes de administraciones públicas, empresas, asociaciones empresariales, clústeres y centros de conocimiento vinculados al ecosistema industrial de Canarias.
La metodología se orientó a facilitar un diálogo técnico ordenado y a convertir las aportaciones de las entidades participantes en propuestas útiles para el seguimiento de la EDIC. El trabajo se estructuró en cinco ámbitos estratégicos: innovación y transformación digital; formación; sostenibilidad y transición ecológica; adaptación legislativa y agilización administrativa; y consolidación, crecimiento empresarial e internacionalización.
Este enfoque permitió analizar los desafíos del sector desde perspectivas complementarias. También facilitó la identificación de conexiones entre las necesidades empresariales, las capacidades científico-tecnológicas y los instrumentos públicos de apoyo.
Propuestas y necesidades detectadas en los grupos de trabajo
En innovación y transformación digital se señaló la necesidad de adaptar las soluciones tecnológicas a la realidad de las micropymes industriales. La automatización mediante robótica y sensórica, la mejora de la estrategia digital y el acceso a herramientas sencillas y aplicables concentraron buena parte de las aportaciones.
El grupo de formación destacó la importancia de acercar la oferta educativa a las necesidades reales de las empresas. Entre las propuestas analizadas figuraron las microcredenciales universitarias, el refuerzo de la Formación Profesional Dual y el impulso temprano de las vocaciones industriales.
En sostenibilidad y transición ecológica se abordó el creciente peso de los criterios ambientales en la competitividad y en el acceso a licitaciones públicas. Asimismo, se identificaron oportunidades relacionadas con el ecodiseño, el rediseño de productos y el desarrollo del kilómetro cero industrial.
Los debates sobre adaptación legislativa y agilización administrativa se centraron en simplificar procedimientos y mejorar la disponibilidad de suelo industrial. También se analizaron posibles aplicaciones de la inteligencia artificial en determinados trámites, el uso de la metodología BIM y experiencias piloto de construcción industrializada.
Por su parte, el grupo de consolidación, crecimiento empresarial e internacionalización estudió la creación de consorcios multisectoriales, el acompañamiento continuado a las empresas y la puesta en marcha de espacios colaborativos con maquinaria y tecnología compartidas.
Durante su intervención, Alberto Santana expuso las conclusiones generales y los próximos pasos derivados del proceso. Los resultados de los grupos de trabajo muestran la utilidad de mantener espacios estables de participación que permitan revisar las prioridades de la EDIC y contrastarlas con la realidad de las empresas y de los agentes del ecosistema industrial.
Plan B Group acompaña a administraciones, empresas y entidades de conocimiento en el diseño y la dinamización de procesos participativos. Este servicio permite transformar retos estratégicos en espacios de colaboración estructurados, con aportaciones ordenadas y orientadas a la toma de decisiones.
