En Plan B Group hemos finalizado la coordinación y dinamización de los cinco grupos de trabajo de la EDIC 2022-2027, impulsados por la Dirección General de Industria del Gobierno de Canarias. El proceso se orientó a detectar de forma directa las necesidades del sector industrial canario y convertirlas en propuestas útiles para la toma de decisiones.
Durante el mes de abril, estos espacios reunieron a administraciones públicas, empresas, asociaciones empresariales, clústeres y centros de conocimiento vinculados al ecosistema industrial. Las sesiones permitieron analizar retos compartidos, contrastar experiencias y plantear soluciones ajustadas a la realidad operativa de las organizaciones participantes.
Cinco ámbitos para abordar los retos de la industria
Los grupos de trabajo se organizaron en torno a cinco áreas estratégicas: innovación y transformación digital; formación; sostenibilidad y transición ecológica; adaptación legislativa y agilización administrativa; y consolidación, crecimiento empresarial e internacionalización.
Esta estructura permitió estudiar los desafíos del sector desde una perspectiva integral. También facilitó la conexión entre las necesidades empresariales, las capacidades científico-tecnológicas disponibles y los servicios avanzados que pueden contribuir a resolverlas.
Entre las principales demandas se señaló la necesidad de adaptar los procesos de digitalización a la realidad de las micropymes industriales. Asimismo, se destacó la importancia de reducir la distancia entre la oferta formativa y las necesidades de empleo, integrar la sostenibilidad como factor competitivo y disminuir las barreras administrativas.
El trabajo también puso el foco en el fortalecimiento de las capacidades de crecimiento e internacionalización. En este ámbito, se analizaron fórmulas que permitan acompañar de manera más continuada a las empresas y favorecer su acceso a nuevos mercados, recursos y tecnologías.
Propuestas aplicadas para responder a necesidades concretas
Las aportaciones recogidas permitieron identificar oportunidades vinculadas a la automatización de procesos y al uso de herramientas digitales sencillas y aplicables. También se abordó el desarrollo de nuevas fórmulas formativas, como las microcredenciales, para responder con mayor agilidad a las demandas del tejido productivo.
En materia de sostenibilidad, se analizó el potencial del ecodiseño y de otras estrategias orientadas a mejorar la competitividad de las empresas. Por otra parte, se planteó la incorporación de soluciones digitales para simplificar determinados procedimientos administrativos.
Otra de las oportunidades detectadas fue la creación de espacios colaborativos que faciliten el acceso compartido a maquinaria, tecnología avanzada y otros recursos. Estas fórmulas pueden ayudar a superar algunas de las limitaciones de escala que afectan especialmente a las empresas de menor tamaño.
Una metodología orientada a convertir aportaciones en decisiones
Nuestro director general, Alberto Santana, y nuestra consultora Arissa López lideraron el diseño y la facilitación de las sesiones. El equipo técnico estructuró el diálogo, ordenó las aportaciones y orientó el trabajo hacia la identificación de demandas concretas que pudieran transformarse en líneas de actuación.
De este modo, la dinamización no se limitó a recoger opiniones. El proceso permitió relacionar retos empresariales con posibles respuestas técnicas, formativas, administrativas y de cooperación, generando información útil para el seguimiento de la Estrategia de Desarrollo Industrial de Canarias.
Las conclusiones de los grupos de trabajo de la EDIC se presentarán en el próximo Pleno del Observatorio Industrial de Canarias. Su contenido contribuirá a la definición de nuevas medidas y al ajuste de las políticas públicas vinculadas al desarrollo industrial del Archipiélago.
Plan B Group acompaña a administraciones, empresas y entidades de conocimiento en el diseño y dinamización de procesos participativos y planes estratégicos. Este trabajo facilita la construcción de diagnósticos compartidos y la transformación de necesidades complejas en propuestas estructuradas y orientadas a resultados.
