El lanzamiento de la nueva norma UNE-EN ISO 56001:2024 trae consigo la solución para aquellas organizaciones que buscan integrar la innovación en su ADN. La UNE-EN ISO 56001 proporciona un marco sólido para que las organizaciones construyan, implementen, mantengan y mejoren un sistema de gestión de la innovación. Esta norma internacional no se centra únicamente en la generación de ideas, sino que va más allá abordando también cómo gestionar eficazmente esa idea, desde su concepción hasta su lanzamiento al mercado.
Con la norma ISO 56001, las organizaciones pueden adaptarse a los cambios del mercado, optimizar sus recursos y liderar sus sectores, convirtiendo la certificación en un activo clave para el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo en un mundo empresarial disruptivo.
¿Qué beneficios aporta la implementación de esta norma?
- Proporciona una mayor capacidad para generar valor a partir de nuevos productos, servicios y procesos: la norma ayuda a identificar oportunidades, crear conceptos y desarrollar soluciones que generen valor para los clientes y otras partes interesadas.
- Mejora del desempeño en innovación: la norma promueve la gestión sistemática de las actividades de innovación, incluso en entornos inciertos. Esto permite minimizar los riesgos y maximizar las posibilidades de éxito. Por ejemplo, la norma guía en la creación de un portafolio de innovación equilibrado, que incluya proyectos de diferente riesgo y potencial de retorno.
- Facilita el desarrollo de capacidades de innovación: la norma fomenta el desarrollo de una cultura de innovación dentro de la organización, impulsando la creatividad, la colaboración y la toma de riesgos.
- Acerca la atracción de financiación e inversión: demostrar que la empresa cuenta con un sistema de gestión de la innovación certificado da una ventaja competitiva para atraer inversores y obtener financiación.
¿Cómo se estructura la norma?
La norma UNE-EN ISO 56001 se basa en el ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA), que proporciona un proceso iterativo para la mejora continua del sistema de gestión.
El documento se compone de los siguientes apartados:
- El contexto implica identificar las cuestiones internas y externas relevantes para la innovación, así como las necesidades y expectativas de las partes interesadas, y definir el propósito de la innovación.
- El apartado de liderazgo se centra en el compromiso de la alta dirección con la innovación, estableciendo una estrategia y fomentando una cultura de innovación.
- La planificación incluye identificar riesgos y oportunidades, establecer objetivos, y crear portafolios de innovación.
- El apoyo consiste en proporcionar los recursos necesarios, fomentar la adquisición y el intercambio de conocimientos, y gestionar la propiedad intelectual.
- La fase operativa de la innovación implica dos vertientes. Por un lado, gestionar iniciativas individuales definiendo alcance, objetivos, recursos, equipo y procesos y, por otro, gestionar los procesos de innovación. La norma marca que estos procesos deben ser flexibles y adaptables y estructurados en cuatro etapas (identificación de oportunidades, creación y validación de conceptos, y desarrollo e implementación de soluciones) acompañadas de mecanismos de control para asegurar que las iniciativas de innovación se desarrollen de acuerdo con lo planificado.
- La evaluación del desempeño se basa en el seguimiento y medición de los resultados, auditorías internas y revisiones periódicas.
- La mejora continua se logra identificando áreas de oportunidad e implementando acciones correctivas.
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